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光滑、保養(yǎng)、合理運用和規(guī)范的交接班制度等,是數(shù)控車床辦理的主要內(nèi)容。數(shù)控車床操作人員的技能業(yè)務(wù)素質(zhì),以及光滑的好壞是影響毛病發(fā)作頻率的重要因素。對數(shù)控車床操作人員進(jìn)行培訓(xùn),使其對機(jī)床原理、功用、光滑部位及其方法,進(jìn)行較體系的學(xué)習(xí),為更好的運用機(jī)床奠定了基礎(chǔ)。同時在數(shù)控車床的運用與辦理方面,制定一系列切合實踐、卓有成效的方法。使職責(zé)明確到操作者本人,并與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。對出現(xiàn)的每一同事端,由設(shè)備主管主任組織設(shè)備員、維修人員,技能骨干等進(jìn)行事端剖析,確定主要與非主要職責(zé)方,并進(jìn)行善后維修作業(yè)的組織,確保不影響正常的出產(chǎn)進(jìn)展。對職責(zé)人進(jìn)行批評教育,并按照廠內(nèi)“出產(chǎn)資料非正常損壞的索賠方法”進(jìn)行必定的經(jīng)濟(jì)處罰。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)處罰不是意圖,主要是為了引起職責(zé)方對事端的高度重視,不再犯同樣的過錯。發(fā)作事端或操作失誤并不可怕,關(guān)鍵在于如何從失利中羅致經(jīng)驗。
強(qiáng)調(diào)交接班手續(xù),加強(qiáng)設(shè)備的日常保護(hù)保養(yǎng)是數(shù)控車床辦理的另一重要內(nèi)容。要求操作者每天作業(yè)前先看交接班記錄,再查看有無異?，F(xiàn)象后,觀察設(shè)備的主動光滑油箱是否虧油,然后再手動操作加幾回油。正常狀況下,過幾秒鐘以后,機(jī)床的導(dǎo)軌都應(yīng)有光滑油流出來,之后再人工給數(shù)控車床的其他部件、附件等油孔注油,特別是液壓卡盤心部與拉桿銜接的活塞類部件,如長期不用、不進(jìn)行保養(yǎng),很或許無法再進(jìn)行裝夾行程的調(diào)整。刀臺類部件、螺紋孔、水孔內(nèi),簡單積留一些鐵屑,只幾天時刻就會粘連成一體,整理起來適當(dāng)費事,這些東西與切削液混合易發(fā)作氧化、腐蝕等。
如果每天都將這些雜物整理潔凈,將會省去不少費事。特別是設(shè)備的刀臺都是旋轉(zhuǎn)時抬起,到位后回轉(zhuǎn)夾緊落下,簡單將未及時整理的鐵屑卡在里邊,造成刀臺無法夾緊或刀臺不正位,有報警反應(yīng)功用的設(shè)備就會報警。而適當(dāng)一部分?jǐn)?shù)控設(shè)備,不具備這種功用,即便刀臺不到位,仍會按照指令程序進(jìn)行工件的加工運動。輕者造成工件作廢,重者刀臺會撞到工件或卡盤上。綜上所述,設(shè)備的辦理、保養(yǎng)、光滑做得好與壞,直接關(guān)系到操作者的切身利益和廠里的出產(chǎn)進(jìn)展。所以對數(shù)控車床的辦理作業(yè),要從點滴下手,從小事做起。操作者要認(rèn)真細(xì)致地照料設(shè)備,才會得到豐厚的報答。
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